جزئیات محصول

    کاربران عزیز  در ابتدا بهتر است توضیحات مهمی را به شما اعلام کنم .

با توجه به اینکه یکی از مهمترین ارکان پروژه های مدیریت و کنترل پروژه زمانبندی اجرای پروژه می باشد و صرفا در صورتی که پروژه ها از پیش آماده باشند زمانبندی پروژه با زمانبندی مورد نیاز شما تفاوت بسیار زیادی خواهند داشت قطعا این پروژه ها مشکل شمارا حل نخواهند کرد .

بنابراین تصمیمی که تیم پرپروژه گرفته این است که بعد از سفارش پروژه توسط شما ، شما پروژه ای به صورت اتوماتیک از ما دریافت نخواهید کرد در یک زمانبندی حدودا 12 ساعته ما پروژه مورد نظر را به زمانبندی جدید بروزرسانی کرده و در اختیار شما قرار خواهیم داد .

پس اگر در صورتی که کمتر از 12 ساعت زمان برای ارایه این پروژه دارید از خرید این پروژه خودداری کنید

اما مزیت های این کار چیست ؟

1-     پروژه ای که دست شما خواهد رسید جدید بوده و کپی از اینترنت محسوب نمی شود

2-     اگر موضوع پروژه شما کمی متفاوت باشد پروژه را با موضوع خواسته شما تظبیق خواهیم داد

در ضمن در صورت نیاز می توانید از بخش دانلود پروژه های مدیریت و کنترل پروژه با msp کلیه پروژه های مربوط به این بخش را مشاهده نمایید . و اگر هرگونه سوالی در این زمینه داشتید می توانید با شماره 09050394455 تماس حاصل فرمایید .

اکنون به توضیحات مختصری از موضوع مورد نظر می پردازیم :

برای مدیریت و کنترل پروژه در پیاده‌سازی سیستم‌های مدیریت منابع انسانی (HRMS) با استفاده از Microsoft Project (MS Project)، می‌توان مراحل و فعالیت‌های پروژه را به شکل زیر ساختاربندی کرد:

### 1. **تعریف پروژه (Project Definition)**

   - **نام پروژه:** پیاده‌سازی سیستم‌های مدیریت منابع انسانی

   - **هدف:** طراحی، توسعه، و پیاده‌سازی یک سیستم مدیریت منابع انسانی که شامل مدیریت استخدام، آموزش و توسعه، ارزیابی عملکرد، و حقوق و دستمزد باشد.

   - **ذینفعان:** مدیران منابع انسانی، تیم IT، تیم توسعه نرم‌افزار، مدیران مالی، کاربران نهایی (کارمندان و مدیران).

### 2. **ساختار شکست کار (WBS)**

   - **1. فاز آغازین (Initiation Phase)**

     - 1.1 تحلیل نیازمندی‌های کسب‌وکار

     - 1.2 تعیین محدوده پروژه و تدوین برنامه مدیریت پروژه

     - 1.3 تحلیل و شناسایی ذینفعان

     - 1.4 شناسایی و ارزیابی ریسک‌ها

     - 1.5 تهیه مستندات مقدماتی و دریافت تأییدیه‌ها

   - **2. فاز طراحی (Design Phase)**

     - 2.1 طراحی معماری سیستم (مدیریت استخدام، آموزش و توسعه، ارزیابی عملکرد، حقوق و دستمزد)

     - 2.2 طراحی رابط کاربری (UI) و تجربه کاربری (UX)

     - 2.3 طراحی پایگاه داده و ساختار اطلاعات

     - 2.4 تدوین مستندات طراحی و دریافت تأییدیه‌ها

   - **3. فاز توسعه (Development Phase)**

     - 3.1 توسعه ماژول‌های اصلی سیستم (مدیریت استخدام، آموزش و توسعه، ارزیابی عملکرد، حقوق و دستمزد)

     - 3.2 توسعه سیستم امنیتی و احراز هویت

     - 3.3 ادغام با سایر سیستم‌های سازمانی (پایگاه داده‌های موجود، سیستم‌های مالی)

     - 3.4 تست و رفع اشکالات کد

   - **4. فاز تست و اعتبارسنجی (Testing & Validation Phase)**

     - 4.1 تست واحدها و یکپارچگی سیستم

     - 4.2 تست عملکرد و کارایی

     - 4.3 تست کاربری (User Acceptance Testing - UAT)

     - 4.4 رفع مشکلات شناسایی شده در تست‌ها

   - **5. فاز استقرار (Deployment Phase)**

     - 5.1 آماده‌سازی زیرساخت‌ها و سرورها

     - 5.2 استقرار نرم‌افزار در محیط تولید

     - 5.3 اجرای آزمایشی (Pilot Launch) و جمع‌آوری بازخورد

     - 5.4 انتشار نسخه نهایی و شروع به کار رسمی

   - **6. فاز آموزش و پشتیبانی (Training & Support Phase)**

     - 6.1 آموزش کاربران نهایی و مدیران سیستم

     - 6.2 تهیه مستندات و راهنماهای کاربری

     - 6.3 راه‌اندازی واحد پشتیبانی و خدمات مشتریان

     - 6.4 پشتیبانی پس از استقرار و رفع مشکلات احتمالی

### 3. **زمان‌بندی پروژه (Project Scheduling)**

   - **زمان‌بندی کل پروژه:** تعیین تاریخ‌های شروع و پایان برای هر فاز.

   - **وابستگی‌های وظایف:** تعریف وابستگی‌ها بین فعالیت‌ها.

   - **نقاط عطف (Milestones):** تعیین نقاط عطف کلیدی مانند تکمیل طراحی، پایان تست‌ها، و استقرار سیستم.

### 4. **مدیریت منابع (Resource Management)**

   - **منابع انسانی:** تحلیل‌گران کسب‌وکار، توسعه‌دهندگان نرم‌افزار، طراحان UX/UI، تیم پشتیبانی.

   - **منابع مالی:** بودجه لازم برای توسعه، تست، استقرار و آموزش.

   - **منابع فنی:** سرورها، نرم‌افزارهای توسعه و تست، ابزارهای آموزشی.

### 5. **کنترل و نظارت پروژه (Monitoring & Control)**

   - **نظارت بر پیشرفت:** پیگیری پیشرفت هر فاز و وظایف مرتبط.

   - **مدیریت هزینه:** نظارت بر هزینه‌ها و بودجه‌بندی.

   - **مدیریت ریسک:** شناسایی و مدیریت ریسک‌ها در طول پروژه.

### 6. **گزارش‌دهی (Reporting)**

   - **گزارش‌های هفتگی/ماهانه:** ارائه گزارش‌های منظم به ذینفعان پروژه.

   - **گزارش‌های مالی:** نظارت بر هزینه‌ها و تهیه گزارش‌های مالی.

   - **گزارش‌های کیفی:** ارائه گزارش‌های مربوط به کیفیت کار و رضایت کاربران.

### 7. **مدیریت ریسک (Risk Management)**

   - **ریسک‌های فنی:** مشکلات در توسعه و تست سیستم.

   - **ریسک‌های امنیتی:** تهدیدات سایبری و مشکلات حریم خصوصی.

   - **ریسک‌های زمانی:** تاخیر در توسعه و استقرار سیستم.

### 8. **اختتام پروژه (Project Closure)**

   - **ارزیابی نهایی:** بررسی موفقیت پروژه و ارزیابی عملکرد سیستم.

   - **مستندسازی:** مستند کردن تمامی فرآیندها و درس‌های آموخته‌شده.

   - **اختتام رسمی:** تحویل پروژه به مشتری و اعلام پایان پروژه.

### 9. **پشتیبانی پس از استقرار**

   - **پشتیبانی فنی:** ارائه خدمات پشتیبانی و رفع مشکلات.

   - **به‌روزرسانی‌ها:** ارائه به‌روزرسانی‌ها و بهینه‌سازی‌های آتی.

این برنامه را می‌توان به‌طور کامل در MS Project پیاده‌سازی کرد تا تمامی مراحل و فعالیت‌ها به دقت کنترل و مدیریت شوند. MS Project به شما کمک می‌کند تا زمان‌بندی‌ها، منابع، و هزینه‌های پروژه را به‌طور مؤثر مدیریت کنید و پیشرفت پروژه را به‌دقت پیگیری کنید.