جزئیات محصول

     کاربران عزیز  در ابتدا بهتر است توضیحات مهمی را به شما اعلام کنم .

با توجه به اینکه یکی از مهمترین ارکان پروژه های مدیریت و کنترل پروژه زمانبندی اجرای پروژه می باشد و صرفا در صورتی که پروژه ها از پیش آماده باشند زمانبندی پروژه با زمانبندی مورد نیاز شما تفاوت بسیار زیادی خواهند داشت قطعا این پروژه ها مشکل شمارا حل نخواهند کرد .

بنابراین تصمیمی که تیم پرپروژه گرفته این است که بعد از سفارش پروژه توسط شما ، شما پروژه ای به صورت اتوماتیک از ما دریافت نخواهید کرد در یک زمانبندی حدودا 12 ساعته ما پروژه مورد نظر را به زمانبندی جدید بروزرسانی کرده و در اختیار شما قرار خواهیم داد .

پس اگر در صورتی که کمتر از 12 ساعت زمان برای ارایه این پروژه دارید از خرید این پروژه خودداری کنید

اما مزیت های این کار چیست ؟

1-     پروژه ای که دست شما خواهد رسید جدید بوده و کپی از اینترنت محسوب نمی شود

2-     اگر موضوع پروژه شما کمی متفاوت باشد پروژه را با موضوع خواسته شما تظبیق خواهیم داد

در ضمن در صورت نیاز می توانید از بخش دانلود پروژه های مدیریت و کنترل پروژه با msp کلیه پروژه های مربوط به این بخش را مشاهده نمایید . و اگر هرگونه سوالی در این زمینه داشتید می توانید با شماره 09050394455 تماس حاصل فرمایید .

اکنون به توضیحات مختصری از موضوع مورد نظر می پردازیم :

برای مدیریت و کنترل پروژه در طراحی و ساخت ساختمان‌های اداری با استفاده از **Microsoft Project (MS Project)**، می‌توانید مراحل زیر را دنبال کنید:

### **1. ایجاد پروژه جدید در MS Project**

1. **باز کردن MS Project:**

   - نرم‌افزار MS Project را باز کنید.

2. **ایجاد پروژه جدید:**

   - به منوی **File** بروید و **New** را انتخاب کنید.

   - **Blank Project** را انتخاب کنید.

3. **تنظیمات اولیه:**

   - نام پروژه، تاریخ شروع و پایان را وارد کنید.

   - برای تنظیم تاریخ‌های پروژه، به منوی **Project** و سپس **Project Information** بروید.

### **2. تعریف ساختار شکست کار (WBS)**

ساختار شکست کار برای پروژه طراحی و ساخت ساختمان‌های اداری می‌تواند به شرح زیر باشد:

1. **فاز آغازین:**

   - تحلیل نیازهای کارفرما

   - تهیه و تأیید طرح‌های اولیه

   - انتخاب مشاور و پیمانکار

2. **فاز طراحی:**

   - طراحی معماری

   - طراحی سازه

   - طراحی تأسیسات برقی و مکانیکی

   - طراحی داخلی

3. **فاز تأمین و آماده‌سازی:**

   - تأمین مصالح و تجهیزات

   - آماده‌سازی محل ساخت

   - اخذ مجوزهای لازم

4. **فاز ساخت و اجرا:**

   - عملیات خاک‌برداری و پی‌سازی

   - ساخت سازه اصلی

   - نصب تأسیسات و سیستم‌ها

   - اجرای دکوراسیون داخلی

5. **فاز تکمیل و تحویل:**

   - نظارت بر تکمیل کارها

   - انجام آزمایشات نهایی

   - تحویل پروژه به کارفرما

### **3. وارد کردن اطلاعات به MS Project**

1. **تعریف وظایف و فعالیت‌ها:**

   - به بخش **Task** بروید و وظایف مختلف پروژه را وارد کنید.

   - برای هر وظیفه، مدت زمان و تاریخ‌های شروع و پایان را تعیین کنید.

2. **تنظیم وابستگی‌ها:**

   - برای نمایش روابط بین وظایف، به زبانه **Task** بروید و روی **Link Tasks** کلیک کنید.

   - وابستگی‌ها مانند **Finish-to-Start**، **Start-to-Start** و غیره را تنظیم کنید.

3. **تخصیص منابع:**

   - به زبانه **Resource** بروید و منابع مورد نیاز شامل نیروی کار، تجهیزات و مصالح را وارد کنید.

   - منابع را به وظایف اختصاص دهید و هزینه‌ها را تنظیم کنید.

4. **تنظیم و بررسی زمان‌بندی:**

   - از **Gantt Chart** برای نمایش زمان‌بندی پروژه استفاده کنید.

   - مطمئن شوید که زمان‌بندی با واقعیت مطابقت دارد و تغییرات لازم را اعمال کنید.

### **4. پیگیری و نظارت**

1. **پیگیری پیشرفت:**

   - به‌طور دوره‌ای وضعیت پیشرفت وظایف را به‌روزرسانی کنید.

   - از **Tracking Gantt** برای مشاهده وضعیت پیشرفت استفاده کنید.

2. **مدیریت تغییرات:**

   - تغییرات و مشکلات را شناسایی و مدیریت کنید.

   - از **Project Tracking** برای ثبت تغییرات و تاثیر آن‌ها بر زمان‌بندی و بودجه استفاده کنید.

### **5. تهیه گزارش‌ها**

1. **گزارش پیشرفت:**

   - گزارش‌های پیشرفت را از بخش **Report** تهیه کنید تا وضعیت پروژه را به‌طور دقیق بررسی کنید.

2. **گزارش هزینه:**

   - هزینه‌های پروژه را پیگیری کرده و گزارش‌های هزینه را تهیه کنید.

3. **گزارش منابع:**

   - از گزارش‌های منابع برای بررسی استفاده از منابع و تخصیص‌ها استفاده کنید.

### **نمونه پروژه و الگوها**

- **الگوهای MS Project:** می‌توانید از الگوهای موجود در Microsoft Project یا وب‌سایت‌هایی مانند **ProjectManagement.com** استفاده کنید.

- **منابع آموزشی:** وب‌سایت‌هایی مانند **LinkedIn Learning**، **Udemy**، و **Coursera** ممکن است دوره‌هایی برای یادگیری MS Project و مدیریت پروژه داشته باشند.

### **پیشنهادات برای استفاده از MS Project**

- **استفاده از فرمول‌های مدیریت پروژه:** برای بهینه‌سازی زمان‌بندی و مدیریت منابع، از فرمول‌ها و ابزارهای تحلیلی MS Project استفاده کنید.

- **ایجاد نمودارهای تحلیلی:** برای تحلیل داده‌های پروژه، نمودارهای **Gantt**، **Network Diagram** و **Resource Usage** را استفاده کنید.

اگر نیاز به فایل‌های نمونه یا الگوهای خاص دارید، پیشنهاد می‌کنم جستجوی آنلاین برای **الگوهای MS Project** یا **نمونه‌های مدیریت پروژه** را انجام دهید. وب‌سایت‌های آموزشی و فروم‌های آنلاین نیز می‌توانند منابع خوبی برای یادگیری و دانلود الگوهای مورد نیاز باشند.