جزئیات محصول

مرحله ۱: تعریف متغیرها و تدوین فرضیه‌ها

1. شناسایی متغیرها:

   • تفکر استراتژیک (متغیر مستقل): این مفهوم به توانایی مدیران و اعضای سازمان در درک و تحلیل وضعیت سازمان و پیش‌بینی تحولات آینده اشاره دارد. این متغیر می‌تواند به ابعاد مختلفی تقسیم شود:

     • تحلیل محیطی: توانایی در شناسایی و تحلیل تغییرات در محیط خارجی (رقبا، بازار، تکنولوژی، و...).
     • تفکر بلندمدت: توانایی برنامه‌ریزی و تصمیم‌گیری برای آینده سازمان.
     • توانایی نوآوری: توانایی طراحی استراتژی‌های نوآورانه برای پیشی گرفتن از رقبا.
     • رهبری استراتژیک: توانایی رهبری و هدایت سازمان در مسیر استراتژیک.

   • عملکرد سازمانی (متغیر وابسته): عملکرد سازمانی به میزان دستیابی به اهداف استراتژیک، مالی، و عملیاتی سازمان اشاره دارد. ابعاد مختلف عملکرد سازمانی ممکن است شامل:

     • عملکرد مالی: سودآوری، بازگشت سرمایه، افزایش درآمد.
     • عملکرد عملیاتی: کیفیت خدمات، بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها.
     • عملکرد استراتژیک: دستیابی به اهداف استراتژیک، نوآوری، و مزیت رقابتی.

2. تدوین فرضیه‌ها:

   • فرضیه اصلی: "تفکر استراتژیک تأثیر مثبت و معناداری بر عملکرد سازمانی دارد."
   • فرضیه‌های فرعی:
     • "تحلیل محیطی تأثیر مثبت و معناداری بر عملکرد سازمانی دارد."
     • "تفکر بلندمدت تأثیر مثبت و معناداری بر عملکرد سازمانی دارد."
     • "توانایی نوآوری تأثیر مثبت و معناداری بر عملکرد سازمانی دارد."
     • "رهبری استراتژیک تأثیر مثبت و معناداری بر عملکرد سازمانی دارد."

3. مطالعه پیشینه تحقیق: پیش از طراحی پرسشنامه، باید مقالات و تحقیقات پیشین در زمینه تفکر استراتژیک و تأثیر آن بر عملکرد سازمانی را بررسی کنید. این به شما کمک می‌کند تا مفاهیم و ابعاد مختلف این دو متغیر را شناسایی کنید و مبنای علمی مناسبی برای تدوین پرسشنامه فراهم آورید.

مرحله ۲: طراحی پرسشنامه

1. تدوین سوالات پرسشنامه:

   • برای تفکر استراتژیک:

     • برای تحلیل محیطی: سوالاتی مانند "ما به طور منظم وضعیت رقبا و تغییرات بازار را تحلیل می‌کنیم."
     • برای تفکر بلندمدت: سوالاتی مانند "ما برنامه‌ریزی‌های استراتژیک بلندمدت برای سازمان داریم."
     • برای توانایی نوآوری: سوالاتی مانند "سازمان ما همیشه در جستجوی فرصت‌های نوآوری است."
     • برای رهبری استراتژیک: سوالاتی مانند "مدیران ما توانایی رهبری سازمان در مسیر استراتژیک را دارند."

   • برای عملکرد سازمانی:

     • برای عملکرد مالی: سوالاتی مانند "سازمان ما در دستیابی به اهداف مالی خود موفق است."
     • برای عملکرد عملیاتی: سوالاتی مانند "ما همیشه به دنبال بهبود کیفیت خدمات خود هستیم."
     • برای عملکرد استراتژیک: سوالاتی مانند "سازمان ما توانسته است به اهداف استراتژیک خود برسد."

2. استفاده از طیف لیکرت: برای ارزیابی شدت نظرات پاسخ‌دهندگان، از طیف 5 یا 7 نقطه‌ای لیکرت استفاده کنید (مثلاً: کاملاً مخالف، مخالف، نظری ندارم، موافق، کاملاً موافق).

3. اعتبارسنجی و روایی پرسشنامه:

   • برای ارزیابی روایی محتوا پرسشنامه، می‌توانید از متخصصان و کارشناسان حوزه استراتژی و مدیریت برای بررسی و تأیید سوالات استفاده کنید.
   • برای ارزیابی پایایی پرسشنامه، از آلفای کرونباخ استفاده کنید.

مرحله ۳: جمع‌آوری داده‌ها

1. انتخاب جامعه آماری: جامعه آماری شامل حداقل 200 نفر از افرادی است که در سطح مدیریتی یا تصمیم‌گیری سازمانی فعال هستند (مانند مدیران، کارشناسان ارشد، یا افرادی که در فرآیند تصمیم‌گیری استراتژیک سازمان نقش دارند).
2. توزیع پرسشنامه: پرسشنامه‌ها می‌توانند به صورت آنلاین (از طریق ابزارهایی مانند Google Forms یا SurveyMonkey) یا به صورت حضوری توزیع شوند.
3. کنترل کیفیت داده‌ها: داده‌های ناقص یا مشکوک باید از تحلیل‌ها حذف شوند تا دقت نتایج بالا رود.

مرحله ۴: تحلیل داده‌ها با استفاده از Smart PLS

1. ورود داده‌ها به Smart PLS: داده‌های جمع‌آوری‌شده را وارد نرم‌افزار Smart PLS کنید.
2. مدل‌سازی مسیر: مدل ساختاری تحقیق خود را طراحی کنید که در آن:
   • تفکر استراتژیک به عنوان متغیر مستقل و
   • عملکرد سازمانی به عنوان متغیر وابسته قرار دارد.
3. آزمون فرضیه‌ها: برای بررسی فرضیه‌ها، از مدل معادلات ساختاری (SEM) استفاده کنید و ضرایب تأثیر هر مسیر را محاسبه کرده و معناداری (P-value) آن‌ها را بررسی کنید.
4. اعتبارسنجی مدل: برای ارزیابی اعتبار مدل از شاخص‌های AVE (میانگین واریانس استخراج‌شده) و CR (پایایی ترکیبی) استفاده کنید.

مرحله ۵: تفسیر نتایج و نتیجه‌گیری

1. تحلیل نتایج: بررسی کنید که کدام ابعاد تفکر استراتژیک بیشترین تأثیر را بر عملکرد سازمانی دارند. به عنوان مثال، آیا تفکر بلندمدت تأثیر بیشتری نسبت به تحلیل محیطی دارد؟
2. نتیجه‌گیری: نتیجه‌گیری کنید که چطور تفکر استراتژیک می‌تواند بر عملکرد سازمانی تأثیر بگذارد و چگونه می‌توان این تأثیرات را در فرآیندهای استراتژیک سازمان به کار گرفت.
3. ارائه پیشنهادات: پیشنهادات کاربردی برای بهبود عملکرد سازمان با توجه به نتایج تحقیق ارائه دهید. این پیشنهادات ممکن است شامل تمرکز بر برخی ابعاد تفکر استراتژیک مانند رهبری استراتژیک یا نوآوری باشد.

مرحله ۶: تهیه گزارش نهایی

1. تهیه گزارش پروژه: گزارش پروژه باید شامل بخش‌های مختلف مانند مقدمه، اهداف، روش‌شناسی، تحلیل داده‌ها، نتایج و پیشنهادات باشد.
2. ویرایش نهایی: گزارش را بازبینی کرده و آن را آماده ارائه کنید.

نکات مهم:

• توجه ویژه‌ای به ابعاد تفکر استراتژیک در تحلیل‌ها داشته باشید تا بتوانید تأثیرات دقیق این ابعاد را شناسایی کنید.
• پایایی و روایی پرسشنامه بسیار مهم است و باید به دقت ارزیابی شود تا نتایج تحقیق معتبر باشد.
• در تحلیل داده‌ها، از نرم‌افزار Smart PLS برای ایجاد مدل‌های معادلات ساختاری استفاده کنید و از آزمون‌های آماری مناسب برای تحلیل معناداری روابط بین متغیرها بهره‌مند شوید.