جزئیات محصول

در دنیای امروزه، جمع‌آوری و تحلیل داده‌های حاصل از نظرسنجی افراد مختلف در موضوعات مختلف تجاری و علمی اهمیت بسیار بالایی دارد. از اینرو، تجزیه و تحلیل این نوع داده‌ها از حساسیت بالایی برای شرکت‌ها و دانشگاه‌ها برخوردار است. پروژه حاضر توسط تیم تخصصی پرپروژه با حساسیت بالا در مدت زمان کم (بسته به نوع پروژه ، معمولا 2 روز کاری) انجام خواهد شد. برای کسب اطلاعات و مشاوره در زمینه‌های مختلف با شماره 09124196528 تماس حاصل فرمایید.

لازم به ذکر است که موضوعی که در این صفحه قابل مشاهده است، یک موضوع خاص می‌باشد. بنا به پروژه و زمینه کاری شما، پروژه شخصی‌سازی خواهد شد و موضوع تغییر خواهد کرد.

در ضمن در صورتی که موضوع مورد نظر با موضوع شما متفاوت است در بخش سفارش پروژه های Smart PLS سایت پرپروژه می توانید موضوعات دیگر را مشاهده و سفارش دهید

مرحله 1: تعریف مسئله و اهداف تحقیق

• مسئله تحقیق: بررسی تأثیر چشماندازهای سازمانی بر عملکرد کارکنان.
• هدف تحقیق: شناسایی اینکه چشماندازهای سازمانی چه تأثیری بر عملکرد کارکنان دارد و آیا می‌توان از طریق بهبود چشمانداز سازمانی، عملکرد بهتری از کارکنان دریافت کرد.
• فرضیه‌ها:
  • فرضیه اصلی: چشماندازهای سازمانی تأثیر مثبت و معناداری بر عملکرد کارکنان دارند.
  • فرضیه فرعی: چشمانداز سازمانی می‌تواند از طریق انگیزش، جهت‌دهی و ایجاد انسجام در کارکنان بر عملکرد آن‌ها تأثیر بگذارد.

مرحله 2: طراحی چارچوب نظری تحقیق

• چارچوب نظری: در این مرحله باید متغیرهای کلیدی تحقیق را مشخص کنید.
  • متغیر مستقل: چشماندازهای سازمانی (این متغیر می‌تواند شامل ابعاد مختلفی باشد مانند وضوح، جذابیت، انگیزش، و الهام‌بخشی چشمانداز)
  • متغیر وابسته: عملکرد کارکنان (که می‌تواند شامل متغیرهایی مانند بهره‌وری، کیفیت کار، تعهد سازمانی، و رضایت شغلی باشد)

مرحله 3: طراحی پرسشنامه

1. سؤالات مربوط به چشمانداز سازمانی:

   • پرسش‌ها باید شامل ارزیابی‌های کارکنان از وضوح و جذابیت چشمانداز سازمانی، هماهنگی چشمانداز با اهداف فردی و انگیزش کارکنان باشند.
   • به عنوان مثال: "چشمانداز سازمانی به وضوح هدف‌های بلندمدت شرکت را بیان می‌کند."

2. سؤالات مربوط به عملکرد کارکنان:

   • این سؤالات باید شامل ارزیابی عملکرد کلی کارکنان، مانند کیفیت کار، سرعت انجام وظایف و رضایت از عملکرد خودشان باشند.
   • به عنوان مثال: "آیا احساس می‌کنید که چشمانداز سازمانی بر عملکرد شما تأثیر مثبت گذاشته است؟"

3. مقیاس‌ها و مدل‌های اندازه‌گیری: از مقیاس‌های لیکرت (مثلاً از 1 تا 5 یا 1 تا 7) برای سنجش نظرات پاسخ‌دهندگان استفاده کنید.

مرحله 4: جمع‌آوری داده‌ها

• انتخاب جامعه آماری: باید حداقل 200 نفر از کارکنان یک یا چند سازمان مختلف که با چشماندازهای سازمانی آشنا هستند، انتخاب کنید.
• ابزارهای جمع‌آوری داده‌ها: از ابزارهای آنلاین مانند Google Forms، SurveyMonkey یا پرسشنامه‌های کاغذی برای جمع‌آوری داده‌ها استفاده کنید.
• دقت در نمونه‌گیری: تلاش کنید که نمونه آماری از جنبه‌های مختلف سازمانی (مثل بخش‌ها و سطوح مدیریتی مختلف) تشکیل شده باشد تا نتایج بیشتر نمایانگر واقعیت‌های سازمانی باشد.

مرحله 5: کدگذاری و وارد کردن داده‌ها در نرم‌افزار Smart PLS

1. وارد کردن داده‌ها: داده‌های به‌دست‌آمده از پرسشنامه‌ها را در نرم‌افزار Smart PLS وارد کنید.

   • فایل داده‌ها باید در فرمت Excel یا CSV باشد.
   • ستون‌های مختلف برای هر متغیر (چشمانداز سازمانی و عملکرد کارکنان) و پاسخ‌های پرسشنامه ایجاد کنید.

2. بررسی صحت داده‌ها: قبل از شروع تحلیل‌ها، داده‌ها را بررسی کنید تا مطمئن شوید که وارد کردن داده‌ها بدون خطا انجام شده است.

مرحله 6: تحلیل داده‌ها با استفاده از Smart PLS

1. مدل‌سازی معادلات ساختاری (SEM):

   • از نرم‌افزار Smart PLS برای تحلیل مدل معادلات ساختاری استفاده کنید.
   • آزمون اعتبار و پایایی: شاخص‌های CR (نسبت پایایی ترکیبی) و AVE (میانگین واریانس استخراج شده) را برای هر متغیر بررسی کنید.
   • آزمون فرضیات: با استفاده از Bootstrapping برای آزمون فرضیات، تأثیر چشمانداز سازمانی بر عملکرد کارکنان را بررسی کنید.

2. تحلیل نتایج:

   • بارهای عاملی: بررسی اینکه هر یک از متغیرهای وابسته (مانند عملکرد کارکنان) چقدر به متغیر مستقل (چشمانداز سازمانی) وابسته است.
   • ضریب مسیر: بررسی تأثیر مستقیم و غیرمستقیم چشمانداز سازمانی بر عملکرد کارکنان.

مرحله 7: تحلیل نتایج و نوشتن گزارش

1. بحث و تفسیر نتایج:
   • آیا چشماندازهای سازمانی تأثیر معناداری بر عملکرد کارکنان دارند؟
   • کدام ابعاد چشمانداز سازمانی (وضوح، جذابیت، انگیزش) بیشتر تأثیرگذار بوده‌اند؟
   • چگونه می‌توان چشمانداز سازمانی را بهبود داد تا عملکرد کارکنان بهبود یابد؟
2. نتیجه‌گیری:
   • نتایج تحقیق را خلاصه کنید و پیشنهادات کاربردی برای بهبود چشمانداز سازمانی در سازمان‌های مختلف ارائه دهید.
3. محدودیت‌ها:
   • محدودیت‌های تحقیق خود را ذکر کنید، مثلاً محدودیت در داده‌ها، محدودیت در دسترسی به برخی گروه‌ها، یا محدودیت‌های روش‌شناسی.

مرحله 8: ارایه و دفاع از پروژه

• تهیه اسلاید: یک اسلاید ارائه کوتاه برای نمایش مراحل تحقیق، نتایج، و پیشنهادات تهیه کنید.
• دفاع از تحقیق: در دفاعیه، روش‌ها و نتایج تحقیق را توضیح دهید و آمادگی پاسخ به سؤالات مختلف را داشته باشید.