جزئیات محصول

    کاربران عزیز  در ابتدا بهتر است توضیحات مهمی را به شما اعلام کنم .

با توجه به اینکه یکی از مهمترین ارکان پروژه های مدیریت و کنترل پروژه زمانبندی اجرای پروژه می باشد و صرفا در صورتی که پروژه ها از پیش آماده باشند زمانبندی پروژه با زمانبندی مورد نیاز شما تفاوت بسیار زیادی خواهند داشت قطعا این پروژه ها مشکل شمارا حل نخواهند کرد .

بنابراین تصمیمی که تیم پرپروژه گرفته این است که بعد از سفارش پروژه توسط شما ، شما پروژه ای به صورت اتوماتیک از ما دریافت نخواهید کرد در یک زمانبندی حدودا 12 ساعته ما پروژه مورد نظر را به زمانبندی جدید بروزرسانی کرده و در اختیار شما قرار خواهیم داد .

پس اگر در صورتی که کمتر از 12 ساعت زمان برای ارایه این پروژه دارید از خرید این پروژه خودداری کنید

اما مزیت های این کار چیست ؟

1-     پروژه ای که دست شما خواهد رسید جدید بوده و کپی از اینترنت محسوب نمی شود

2-     اگر موضوع پروژه شما کمی متفاوت باشد پروژه را با موضوع خواسته شما تظبیق خواهیم داد

در ضمن در صورت نیاز می توانید از بخش دانلود پروژه های مدیریت و کنترل پروژه با msp کلیه پروژه های مربوط به این بخش را مشاهده نمایید . و اگر هرگونه سوالی در این زمینه داشتید می توانید با شماره 09050394455 تماس حاصل فرمایید .

اکنون به توضیحات مختصری از موضوع مورد نظر می پردازیم :

برای مدیریت و کنترل پروژه در طراحی و اجرای سیستم‌های بانکداری الکترونیکی با استفاده از Microsoft Project (MS Project)، می‌توان یک ساختار شکست کار (WBS) جامع و دقیق را طراحی کرد که تمامی مراحل کلیدی پروژه را پوشش دهد. در زیر به نمونه‌ای از این ساختار اشاره می‌شود:

### 1. **تعریف پروژه (Project Definition)**

   - **نام پروژه:** طراحی و اجرای سیستم بانکداری الکترونیکی

   - **هدف:** ایجاد یک سیستم بانکداری الکترونیکی امن و کاربرپسند که امکاناتی مانند پرداخت‌های آنلاین، مدیریت حساب‌ها، انتقال وجه، و خدمات مالی دیگر را به کاربران ارائه دهد.

   - **ذینفعان:** مدیران بانک، تیم توسعه نرم‌افزار، تیم امنیت سایبری، مشتریان بانک، واحدهای پشتیبانی.

### 2. **ساختار شکست کار (WBS)**

   - **1. فاز آغازین (Initiation Phase)**

     - 1.1 تحلیل نیازمندی‌های کسب‌وکار

     - 1.2 تعیین محدوده پروژه و تدوین برنامه مدیریت پروژه

     - 1.3 شناسایی و ارزیابی ریسک‌ها

     - 1.4 تهیه مستندات مقدماتی و دریافت تأییدیه‌ها

   - **2. فاز طراحی (Design Phase)**

     - 2.1 طراحی معماری سیستم بانکداری الکترونیکی

     - 2.2 طراحی پایگاه داده‌ها و امنیت داده‌ها

     - 2.3 طراحی رابط کاربری (UI) و تجربه کاربری (UX)

     - 2.4 تدوین مستندات طراحی و دریافت تأییدیه‌ها

   - **3. فاز توسعه (Development Phase)**

     - 3.1 توسعه ماژول‌های اصلی (مدیریت حساب‌ها، پرداخت آنلاین، انتقال وجه)

     - 3.2 توسعه سیستم امنیتی و احراز هویت چندمرحله‌ای

     - 3.3 توسعه سیستم گزارش‌دهی و تجزیه و تحلیل داده‌ها

     - 3.4 تست و رفع اشکالات کد

   - **4. فاز تست و اعتبارسنجی (Testing & Validation Phase)**

     - 4.1 تست واحدها و یکپارچگی سیستم

     - 4.2 تست امنیت و ارزیابی مقاومت در برابر حملات سایبری

     - 4.3 تست کاربری (User Acceptance Testing - UAT)

     - 4.4 رفع مشکلات شناسایی شده در تست‌ها

   - **5. فاز استقرار (Deployment Phase)**

     - 5.1 آماده‌سازی زیرساخت‌ها و سرورها

     - 5.2 استقرار نرم‌افزار در محیط تولید

     - 5.3 اجرای آزمایشی (Pilot Launch) و جمع‌آوری بازخورد

     - 5.4 انتقال نهایی و شروع به کار رسمی

   - **6. فاز آموزش و پشتیبانی (Training & Support Phase)**

     - 6.1 آموزش کاربران و مدیران سیستم

     - 6.2 ارائه مستندات راهنمای کاربران

     - 6.3 راه‌اندازی واحد پشتیبانی و خدمات مشتریان

     - 6.4 پشتیبانی پس از استقرار و رفع مشکلات احتمالی

### 3. **زمان‌بندی پروژه (Project Scheduling)**

   - **زمان‌بندی کل پروژه:** تعیین تاریخ‌های شروع و پایان برای هر فاز.

   - **وابستگی‌های وظایف:** تعریف وابستگی‌ها بین فعالیت‌ها.

   - **نقاط عطف (Milestones):** تعیین نقاط عطف کلیدی مانند تکمیل طراحی، پایان تست‌ها، و استقرار سیستم.

### 4. **مدیریت منابع (Resource Management)**

   - **منابع انسانی:** توسعه‌دهندگان، تحلیل‌گران کسب‌وکار، تیم امنیت سایبری، کاربران تست.

   - **منابع مالی:** بودجه لازم برای توسعه، تست، استقرار و پشتیبانی.

   - **منابع فنی:** سرورها، نرم‌افزارهای تست، ابزارهای توسعه و امنیت.

### 5. **کنترل و نظارت پروژه (Monitoring & Control)**

   - **نظارت بر پیشرفت:** پیگیری پیشرفت هر فاز و وظایف مرتبط.

   - **مدیریت هزینه:** نظارت بر هزینه‌ها و بودجه‌بندی.

   - **مدیریت ریسک:** شناسایی و مدیریت ریسک‌ها در طول پروژه.

### 6. **گزارش‌دهی (Reporting)**

   - **گزارش‌های هفتگی/ماهانه:** ارائه گزارش‌های منظم به ذینفعان پروژه.

   - **گزارش‌های مالی:** نظارت بر هزینه‌ها و تهیه گزارش‌های مالی.

   - **گزارش‌های کیفی:** ارائه گزارش‌های مربوط به کیفیت کار و امنیت سیستم.

### 7. **مدیریت ریسک (Risk Management)**

   - **ریسک‌های فنی:** مشکلات در توسعه و تست نرم‌افزار.

   - **ریسک‌های امنیتی:** تهدیدات سایبری و حملات احتمالی.

   - **ریسک‌های زمانی:** تاخیر در برنامه‌ریزی و استقرار.

### 8. **اختتام پروژه (Project Closure)**

   - **ارزیابی نهایی:** بررسی موفقیت پروژه و ارزیابی عملکرد سیستم.

   - **مستندسازی:** مستند کردن تمامی فرآیندها و درس‌های آموخته‌شده.

   - **اختتام رسمی:** تحویل پروژه به مشتری و اعلام پایان پروژه.

### 9. **پشتیبانی پس از استقرار**

   - **پشتیبانی فنی:** ارائه خدمات پشتیبانی و رفع مشکلات.

   - **به‌روزرسانی‌ها:** ارائه به‌روزرسانی‌ها و بهینه‌سازی‌های آتی.

این برنامه را می‌توان به طور دقیق در MS Project پیاده‌سازی کرد تا همه مراحل و فعالیت‌ها به طور کامل تحت کنترل باشند.