جزئیات محصول

کاربران گرامی در این بخش برای شما نمونه چک‌لیست تدوین ماموریت و چشم‌انداز سازمان  قرار داده ایم در صورتی که موضوع شما متفاوت است از بخش دانلود نمونه چک‌لیست تدوین ماموریت و چشم‌انداز سازمان می توانید سایر چک لیست هارا مشاهده کنید

برای تهیه چک‌لیست تدوین استراتژی‌های منابع انسانی در Word، به نکات زیر توجه کنید:

1. شناسایی اهداف استراتژیک منابع انسانی: ابتدا اهداف کلیدی منابع انسانی را شناسایی کنید که باید با اهداف کلی سازمان هماهنگ باشند. این اهداف می‌توانند شامل جذب، آموزش، نگهداری و بهبود عملکرد کارکنان، به‌علاوه تأمین منابع برای رشد و توسعه سازمان باشند.

2. تحلیل نیازهای منابع انسانی: بررسی کنید که چه تعداد و چه نوع نیروی انسانی برای دستیابی به اهداف سازمان نیاز است. این تحلیل باید شامل نیاز به کارکنان با مهارت‌های خاص، توانمندی‌ها، و تجربه‌های موردنیاز برای تحقق استراتژی‌های سازمان باشد.

3. طراحی فرآیندهای جذب و استخدام: ارزیابی کنید که آیا فرآیندهای جذب و استخدام به‌طور مؤثر و با توجه به نیازهای استراتژیک منابع انسانی سازمان طراحی شده است یا خیر. این فرآیندها باید به جذب بهترین استعدادها و متناسب با نیازهای سازمان کمک کنند.

4. برنامه‌ریزی برای آموزش و توسعه: آیا سازمان برنامه‌های مناسب برای آموزش و توسعه کارکنان دارد؟ این برنامه‌ها باید به کارکنان کمک کنند تا مهارت‌های لازم برای پیشرفت در شغل خود و ارتقاء سازمان را کسب کنند.

5. طراحی سیستم‌های ارزیابی عملکرد: طراحی سیستم‌هایی برای ارزیابی عملکرد کارکنان به‌طور منظم و مبتنی بر اهداف سازمان. ارزیابی عملکرد باید به شناسایی نقاط قوت و ضعف کارکنان و همچنین فرصت‌های توسعه کمک کند.

6. ایجاد سیستم‌های پاداش و انگیزش: طراحی سیستم‌های پاداش و انگیزش برای تشویق کارکنان به دستیابی به اهداف عملکردی و بهبود مستمر. این سیستم‌ها باید عادلانه و منطبق با سیاست‌های سازمان باشند.

7. برنامه‌ریزی برای حفظ و نگهداری استعدادها: ارزیابی کنید که سازمان چه برنامه‌هایی برای حفظ کارکنان با استعداد دارد. این برنامه‌ها باید شامل ایجاد فرهنگ سازمانی مناسب، پاداش‌ها، ارتقاء شغلی و فرصت‌های پیشرفت باشد.

8. بهبود روابط کاری و فرهنگ سازمانی: بررسی کنید که آیا سیاست‌ها و برنامه‌های منابع انسانی به بهبود روابط کاری و ایجاد یک محیط کاری مثبت کمک می‌کنند. فرهنگ سازمانی باید از نوآوری، همکاری و شفافیت حمایت کند.

9. پشتیبانی از تنوع و شمولیت: بررسی کنید که آیا سازمان استراتژی‌هایی برای پشتیبانی از تنوع و شمولیت دارد. این می‌تواند شامل برابری در فرصت‌های شغلی، برنامه‌های متناسب برای کارکنان با پیشینه‌های مختلف و ایجاد محیطی حمایتی باشد.

10. تحلیل نیازهای رفاهی کارکنان: بررسی کنید که سازمان به نیازهای رفاهی کارکنان توجه می‌کند. این نیازها می‌توانند شامل مزایای بهداشتی، بازنشستگی، تعطیلات و برنامه‌های حمایت از سلامت روان باشند.

11. برنامه‌ریزی برای توسعه رهبری و جانشینی: طراحی برنامه‌های توسعه رهبری و جانشینی برای اطمینان از وجود رهبری مستمر و آماده در سازمان. این برنامه‌ها باید شامل شناسایی و پرورش استعدادهای رهبری در سطوح مختلف سازمان باشند.

12. ایجاد سیستم‌های بازخورد و ارتباطات موثر: بررسی کنید که آیا سازمان سیستم‌هایی برای دریافت بازخورد از کارکنان دارد و آیا این بازخورد به بهبود فرآیندها و تصمیم‌گیری‌ها کمک می‌کند.

13. پایش و ارزیابی استراتژی‌های منابع انسانی: ارزیابی کنید که آیا استراتژی‌های منابع انسانی به‌طور منظم مورد ارزیابی قرار می‌گیرند و آیا نتایج این ارزیابی‌ها به بهبود عملکرد و انطباق با اهداف سازمان کمک می‌کنند.

14. ایجاد برنامه‌های تناسب شغلی و نیازهای آینده: بررسی کنید که آیا سازمان به‌طور استراتژیک به برنامه‌ریزی برای شغل‌های آینده و نیازهای منابع انسانی در این زمینه می‌پردازد. این برنامه‌ها باید بر اساس تغییرات صنعت، تکنولوژی و نیازهای بازار طراحی شوند.

15. استخدام و مدیریت منابع انسانی دیجیتال: ارزیابی کنید که آیا سازمان از فناوری‌های نوین در زمینه منابع انسانی استفاده می‌کند، از جمله استفاده از سیستم‌های مدیریت منابع انسانی (HRMS)، تحلیل داده‌های منابع انسانی، و استخدام آنلاین.