جزئیات محصول

کاربران گرامی در این بخش برای شما نمونه چک‌لیست تدوین ماموریت و چشم‌انداز سازمان  قرار داده ایم در صورتی که موضوع شما متفاوت است از بخش دانلود نمونه چک‌لیست تدوین ماموریت و چشم‌انداز سازمان می توانید سایر چک لیست هارا مشاهده کنید
 

برای ارزیابی محیط خارجی سازمان، به نکات زیر توجه کنید:

1. تحلیل وضعیت اقتصادی: باید وضعیت اقتصادی داخلی و بین‌المللی که می‌تواند بر سازمان تأثیر بگذارد، مورد ارزیابی قرار گیرد. عواملی مانند تورم، نرخ بهره، رشد اقتصادی و تحولات بازار می‌توانند بر عملکرد سازمان تأثیرگذار باشند.

2. تحلیل وضعیت سیاسی: تغییرات در سیاست‌های دولتی، قوانین جدید، تغییرات در قدرت‌های سیاسی و ثبات سیاسی می‌تواند بر عملیات و استراتژی‌های سازمان تأثیرگذار باشد. باید این موارد به‌دقت مورد بررسی قرار گیرند.

3. تحلیل وضعیت اجتماعی و فرهنگی: تغییرات اجتماعی و فرهنگی در بازار هدف یا جامعه می‌تواند بر نیازها و رفتار مصرف‌کنندگان تأثیر بگذارد. آگاهی از این تغییرات می‌تواند به سازمان در انطباق با تقاضای بازار کمک کند.

4. تحلیل وضعیت فناوری: پیشرفت‌های فناوری، نوآوری‌ها و تغییرات در ابزارهای فناوری می‌تواند فرصت‌های جدید یا تهدیدات برای سازمان ایجاد کند. باید روندهای تکنولوژیک موجود در صنعت یا بازار را شناسایی و ارزیابی کرد.

5. تحلیل وضعیت رقبا: بررسی رقبا و استراتژی‌های آن‌ها، نقاط قوت و ضعف آن‌ها و تهدیدات و فرصت‌های موجود می‌تواند به سازمان کمک کند تا موقعیت رقابتی خود را بهبود بخشد.

6. تحلیل وضعیت قانونی: تغییرات در قوانین و مقررات می‌تواند تأثیرات زیادی بر عملیات سازمان داشته باشد. به‌ویژه قوانین جدید در زمینه مالیات، محیط زیست، و حقوق کارمندان باید پیگیری شود.

7. تحلیل وضعیت محیط زیستی: مسائل زیست‌محیطی مانند تغییرات اقلیمی، نیاز به رعایت الزامات زیست‌محیطی و قوانین حفاظت از محیط زیست باید ارزیابی شود تا از آسیب‌های احتمالی به سازمان جلوگیری شود.

8. شناسایی روندهای کلیدی بازار: شناسایی روندهای بازار و تغییرات در ترجیحات مصرف‌کنندگان می‌تواند به سازمان در جهت‌گیری صحیح کمک کند. این روندها می‌تواند شامل تغییر در نیازهای مشتریان، جدیدترین خواسته‌ها یا نوآوری‌ها باشد.

9. ارزیابی فرصت‌ها و تهدیدهای خارجی: باید فرصت‌ها و تهدیدهای خارجی که می‌توانند بر سازمان تأثیر بگذارند، شناسایی و تحلیل شوند. این می‌تواند شامل فرصت‌های بازار جدید، تغییرات در قیمت‌ها، یا تهدیدات ناشی از رقبا باشد.

10. ارزیابی تأثیر تغییرات جهانی: تغییرات جهانی مانند جهانی‌سازی، بحران‌های اقتصادی، یا مسائل بین‌المللی مانند جنگ‌ها و تحریم‌ها می‌تواند تأثیر زیادی بر سازمان‌ها داشته باشد. این تغییرات باید به‌طور مستمر ارزیابی شوند تا از ریسک‌های احتمالی جلوگیری شود.