جزئیات محصول

کاربران گرامی در این بخش برای شما نمونه چک‌لیست تدوین ماموریت و چشم‌انداز سازمان  قرار داده ایم در صورتی که موضوع شما متفاوت است از بخش دانلود نمونه چک‌لیست تدوین ماموریت و چشم‌انداز سازمان می توانید سایر چک لیست هارا مشاهده کنید

برای تهیه چک‌لیست تحلیل محیط داخلی سازمان در Word، به این نکات توجه کنید:

1. ارزیابی ساختار سازمانی: بررسی ساختار سازمانی، نقش‌ها، مسئولیت‌ها و ارتباطات بین واحدها و تیم‌ها. تحلیل کنید که آیا ساختار موجود به بهبود کارایی کمک می‌کند یا نیاز به اصلاح دارد.

2. تحلیل منابع انسانی: ارزیابی منابع انسانی، شامل مهارت‌ها، تجربه‌ها، و تخصص‌های موجود در سازمان. بررسی کنید که آیا سازمان از نظر نیروی انسانی توانایی لازم برای رسیدن به اهداف خود را دارد یا خیر.

3. بررسی فرآیندهای داخلی: تحلیل فرآیندهای کاری، تولید، خدمات، فروش و پشتیبانی در سازمان. شناسایی نقاط ضعف و قوت در این فرآیندها و پیشنهاد اصلاحات به منظور بهبود کارایی.

4. تحلیل فرهنگ سازمانی: ارزیابی فرهنگ سازمانی و ارزش‌های حاکم بر محیط کار. بررسی اینکه آیا فرهنگ سازمانی به ایجاد یک محیط انگیزشی و بهره‌ور کمک می‌کند یا نیاز به تغییر دارد.

5. بررسی منابع مالی: تحلیل منابع مالی سازمان، شامل بودجه، نقدینگی، و منابع مالی در دسترس. بررسی اینکه آیا سازمان از نظر مالی قادر به حمایت از اهداف خود است یا نیاز به تأمین منابع جدید دارد.

6. شناسایی فناوری‌های موجود: ارزیابی فناوری‌های موجود در سازمان، مانند سیستم‌های اطلاعاتی، نرم‌افزارها و سخت‌افزارها. بررسی اینکه آیا این فناوری‌ها توانایی پشتیبانی از فرآیندهای سازمانی و اهداف استراتژیک را دارند.

7. تحلیل مدیریت و رهبری: ارزیابی سبک‌های مدیریتی، رهبری و شیوه‌های تصمیم‌گیری در سازمان. تحلیل کنید که آیا رهبری سازمان به طور مؤثر به هدایت تیم‌ها و تحقق اهداف سازمان کمک می‌کند.

8. تحلیل سیستم‌های اطلاعاتی: بررسی سیستم‌های اطلاعاتی و فناوری‌های ارتباطی موجود در سازمان. ارزیابی اینکه آیا اطلاعات به‌طور مؤثر در سازمان جریان دارد و در تصمیم‌گیری‌ها مورد استفاده قرار می‌گیرد.

9. شناسایی منابع فیزیکی و زیرساخت‌ها: تحلیل منابع فیزیکی و زیرساخت‌های موجود در سازمان، مانند تجهیزات، ساختمان‌ها، و امکانات. ارزیابی اینکه آیا این منابع به‌طور مؤثر برای فعالیت‌های سازمان استفاده می‌شوند یا نیاز به بهینه‌سازی دارند.

10. ارزیابی روابط و شبکه‌های داخلی: بررسی روابط و همکاری‌های موجود بین واحدها و تیم‌های مختلف سازمان. شناسایی نقاط قوت و ضعف در این روابط و پیشنهاد بهبودها برای تقویت همکاری‌ها.

11. پایش و ارزیابی مستمر: سیاست‌های ارزیابی و پایش مستمر محیط داخلی سازمان را تدوین کنید. این ارزیابی‌ها می‌توانند شامل ارزیابی‌های فصلی یا سالانه از عملکرد، منابع و فرآیندها باشند.