جزئیات محصول

کاربران گرامی در این بخش برای شما نمونه چک‌لیست تدوین ماموریت و چشم‌انداز سازمان  قرار داده ایم در صورتی که موضوع شما متفاوت است از بخش دانلود نمونه چک‌لیست تدوین ماموریت و چشم‌انداز سازمان می توانید سایر چک لیست هارا مشاهده کنید

برای تهیه چک‌لیست تدوین برنامه‌های بلندمدت در Word، به این نکات توجه کنید:

1. شناسایی اهداف بلندمدت سازمان: ابتدا اهداف بلندمدت سازمان را شناسایی کنید. این اهداف باید با چشم‌انداز سازمان هم‌راستا باشند و به‌طور واضح بیان کنند که سازمان در آینده به کجا می‌خواهد برسد.

2. تعیین چشم‌انداز و مأموریت: چشم‌انداز و مأموریت سازمان را به‌دقت تعریف کنید. این دو باید جهت‌گیری اصلی برنامه‌های بلندمدت را تعیین کنند.

3. تحلیل وضعیت فعلی سازمان: وضعیت کنونی سازمان، از جمله منابع، فرایندها، بازار، رقبا و عملکرد موجود را بررسی کنید. این تحلیل به شناسایی موانع و فرصت‌های پیش رو کمک می‌کند.

4. شناسایی اولویت‌های استراتژیک: اولویت‌های کلیدی که باید در برنامه‌های بلندمدت در نظر گرفته شوند را شناسایی کنید. این اولویت‌ها باید با اهداف سازمانی هم‌راستا و قابل اندازه‌گیری باشند.

5. تعیین منابع مورد نیاز: شناسایی منابع مالی، انسانی، فناوری و اطلاعاتی که برای اجرای برنامه‌های بلندمدت مورد نیاز هستند. بررسی کنید که چگونه می‌توانید این منابع را تأمین کنید.

6. بررسی تهدیدات و فرصت‌ها: محیط خارجی سازمان را تحلیل کنید تا تهدیدات و فرصت‌های موجود را شناسایی کنید. این تحلیل می‌تواند شامل بررسی وضعیت اقتصادی، رقابتی، تغییرات در تکنولوژی و نیازهای بازار باشد.

7. تعیین استراتژی‌های کلیدی: استراتژی‌های کلیدی برای دستیابی به اهداف بلندمدت را تدوین کنید. این استراتژی‌ها باید عملی و قابل اجرا باشند و به بهبود توانمندی‌های سازمان کمک کنند.

8. پیش‌بینی تغییرات و روندها: پیش‌بینی کنید که در طول برنامه‌ریزی بلندمدت چه تغییرات و روندهایی در صنعت، بازار، یا اقتصاد رخ خواهد داد و چگونه باید به آن‌ها پاسخ دهید.

9. تعیین شاخص‌های عملکرد (KPI): شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) برای ارزیابی پیشرفت برنامه‌های بلندمدت را تعیین کنید. این شاخص‌ها باید قابل اندازه‌گیری و مرتبط با اهداف سازمانی باشند.

10. برنامه‌ریزی مراحل اجرا: مراحل اجرایی برنامه‌های بلندمدت را مشخص کنید. این مراحل باید شامل گام‌های عملی و قابل پیگیری باشند که می‌توانند به تحقق اهداف کمک کنند.

11. تعیین زمان‌بندی برای اجرای برنامه‌ها: زمان‌بندی دقیق برای اجرای برنامه‌های بلندمدت و رسیدن به هر هدف مشخص کنید. این زمان‌بندی باید منطقی و قابل انجام باشد.

12. مشارکت و هماهنگی بین بخش‌ها: اطمینان حاصل کنید که تمامی بخش‌های سازمان در تدوین و اجرای برنامه‌های بلندمدت مشارکت دارند و هماهنگی کافی میان آن‌ها وجود دارد.

13. شناسایی ریسک‌ها و موانع احتمالی: شناسایی ریسک‌ها و موانعی که ممکن است در اجرای برنامه‌ها پیش آید و تعیین راهکارهایی برای مدیریت و کاهش این ریسک‌ها.

14. ارزیابی و بازبینی دوره‌ای: برنامه‌های بلندمدت باید به‌طور دوره‌ای ارزیابی و بازبینی شوند. بازخورد از ارزیابی‌های دوره‌ای می‌تواند به بهبود برنامه‌ها کمک کند.

15. انعطاف‌پذیری در برنامه‌ریزی: برنامه‌های بلندمدت باید انعطاف‌پذیر باشند تا در صورت بروز تغییرات غیرمنتظره در محیط کسب‌وکار، بتوانند به‌راحتی تطبیق یابند.