جزئیات محصول

کاربران گرامی در این بخش برای شما نمونه چک‌لیست تدوین ماموریت و چشم‌انداز سازمان  قرار داده ایم در صورتی که موضوع شما متفاوت است از بخش دانلود نمونه چک‌لیست تدوین ماموریت و چشم‌انداز سازمان می توانید سایر چک لیست هارا مشاهده کنید

برای تهیه چک‌لیست تحلیل نقاط بحرانی سازمان، می‌توانید به موارد زیر توجه کنید:

1. شناسایی نقاط بحرانی: ابتدا بخش‌ها یا فرآیندهایی را که بیشترین تأثیر را بر عملکرد کلی سازمان دارند، شناسایی کنید.

2. تحلیل ریسک‌ها و تهدیدات: ریسک‌ها و تهدیداتی که ممکن است بر این نقاط بحرانی تأثیر منفی بگذارند را بررسی کنید.

3. ارزیابی اثرات: میزان و نوع اثرگذاری هر نقطه بحرانی بر سایر بخش‌ها و اهداف سازمان را تحلیل کنید.

4. شناسایی منابع مورد نیاز: منابع انسانی، مالی و فنی مورد نیاز برای مدیریت و بهبود نقاط بحرانی را شناسایی کنید.

5. تدوین استراتژی‌های کاهش ریسک: راهکارها و اقدامات مورد نیاز برای کاهش اثرات منفی ریسک‌های مرتبط با نقاط بحرانی را تدوین کنید.

6. تعیین شاخص‌های پایش: معیارهایی برای نظارت و ارزیابی عملکرد نقاط بحرانی در سازمان تعیین کنید.

7. بازبینی و ارزیابی مداوم: به‌طور دوره‌ای نقاط بحرانی را بازبینی کرده و در صورت نیاز استراتژی‌های مدیریتی را به‌روزرسانی کنید.