جزئیات محصول

کاربران گرامی در این بخش برای شما نمونه چک‌لیست تدوین ماموریت و چشم‌انداز سازمان  قرار داده ایم در صورتی که موضوع شما متفاوت است از بخش دانلود نمونه چک‌لیست تدوین ماموریت و چشم‌انداز سازمان می توانید سایر چک لیست هارا مشاهده کنید

برای تهیه چک‌لیست شناسایی منابع کلیدی سازمان در Word، به این نکات توجه کنید:

1. شناسایی منابع انسانی: منابع انسانی از مهم‌ترین دارایی‌های سازمان هستند. شناسایی کارکنان کلیدی، مهارت‌ها و تخصص‌های آنها و همچنین ساختار سازمانی برای ارزیابی منابع انسانی ضروری است.

2. شناسایی منابع مالی: بررسی منابع مالی سازمان، شامل نقدینگی، سرمایه‌گذاری‌ها، و دسترسی به اعتبار مالی، از جمله عواملی است که برای رشد و توسعه سازمان حائز اهمیت است.

3. شناسایی منابع فنی و فناوری: منابع فناوری و ابزارهای مورد استفاده سازمان، از جمله نرم‌افزارها، سخت‌افزارها، زیرساخت‌های IT و سیستم‌های اطلاعاتی را شناسایی کنید. این منابع می‌توانند به بهبود کارایی و رقابت‌پذیری سازمان کمک کنند.

4. شناسایی منابع فیزیکی: شناسایی منابع فیزیکی شامل ساختمان‌ها، تجهیزات، ماشین‌آلات و سایر دارایی‌های ملموس سازمان است که برای فعالیت‌های روزانه سازمان ضروری هستند.

5. شناسایی منابع دانش و اطلاعات: منابع اطلاعاتی سازمان شامل داده‌ها، تحقیق و توسعه، مستندات و تجربیات موجود است. شناسایی این منابع به بهره‌برداری بهتر از دانش سازمانی کمک می‌کند.

6. شناسایی منابع برند و شهرت: برند سازمان و شهرت آن در بازار می‌تواند به عنوان یک منبع کلیدی برای جذب مشتریان و ایجاد اعتماد در نظر گرفته شود.

7. شناسایی منابع روابط و شبکه‌ها: روابط تجاری و شبکه‌های همکاری، اعم از شرکا، تأمین‌کنندگان، مشتریان و ذینفعان دیگر، می‌توانند به عنوان منابع کلیدی برای گسترش بازار و افزایش فروش عمل کنند.

8. تحلیل دسترسی به منابع خارجی: دسترسی به منابع خارجی مانند تأمین‌کنندگان، شرکای تجاری، منابع طبیعی یا منابع انسانی خارج از سازمان، می‌تواند تاثیر زیادی در تقویت منابع داخلی سازمان داشته باشد.

9. شناسایی منابع نوآوری و تحقیق و توسعه (R&D): منابع مرتبط با تحقیق و توسعه برای سازمان‌هایی که در زمینه نوآوری فعالیت دارند، بسیار مهم است. شناسایی منابع اختصاصی برای توسعه محصولات جدید و بهبود فرآیندها در این زمینه ضروری است.

10. تحلیل هم‌راستایی منابع با استراتژی سازمان: بررسی کنید که منابع کلیدی شناسایی شده چگونه به استراتژی‌های بلندمدت و اهداف سازمانی کمک می‌کنند و چگونه می‌توان آنها را به بهترین نحو به کار گرفت.