جزئیات محصول

کاربران گرامی در این بخش برای شما نمونه چک‌لیست تدوین ماموریت و چشم‌انداز سازمان  قرار داده ایم در صورتی که موضوع شما متفاوت است از بخش دانلود نمونه چک‌لیست تدوین ماموریت و چشم‌انداز سازمان می توانید سایر چک لیست هارا مشاهده کنید

برای تهیه چک‌لیست تحلیل رقبا در نرم‌افزار Word، نکات زیر را مدنظر قرار دهید:

1. شناسایی رقبا: رقبا را شناسایی کنید. این رقبا می‌توانند مستقیم یا غیرمستقیم باشند. رقبا مستقیم همانند شرکت‌هایی هستند که محصولات یا خدمات مشابه به شما ارائه می‌دهند، در حالی که رقبا غیرمستقیم ممکن است نیاز مشابهی را از طریق محصولات مختلف برآورده کنند.

2. تحلیل محصولات و خدمات رقبا: محصولات یا خدمات رقبا را بررسی کنید. ویژگی‌ها، کیفیت، قیمت‌گذاری و مزایای رقابتی هر یک از محصولات یا خدمات آن‌ها را تحلیل کنید.

3. تحلیل بازار هدف رقبا: مشتریان هدف رقبا را شناسایی کنید. این شامل ویژگی‌های جمعیتی، جغرافیایی و رفتاری بازار هدف رقبا می‌شود.

4. ارزیابی استراتژی‌های بازاریابی رقبا: استراتژی‌های بازاریابی رقبا را بررسی کنید. این می‌تواند شامل تبلیغات، حضور در رسانه‌های اجتماعی، کمپین‌های دیجیتال، روش‌های قیمت‌گذاری و دیگر فعالیت‌های بازاریابی باشد.

5. تحلیل قدرت برند رقبا: اعتبار و قدرت برند رقبا را ارزیابی کنید. این شامل شناخت عمومی برند، وفاداری مشتریان، و کیفیت تجربه مشتری می‌شود.

6. تحلیل موقعیت رقبا در بازار: بررسی کنید که رقبا در بازار چه جایگاهی دارند. آیا آن‌ها رهبران بازار هستند یا در حال رشد در یک بخش خاص هستند؟ این اطلاعات به شما کمک می‌کند تا جایگاه خود را در برابر رقبا ارزیابی کنید.

7. بررسی مزیت‌های رقابتی رقبا: مزیت‌های رقابتی رقبا را شناسایی کنید. آیا آن‌ها قیمت پایین‌تری دارند، محصولی با ویژگی خاص ارائه می‌دهند یا خدمات مشتری بهتری دارند؟

8. تحلیل قدرت مالی رقبا: وضعیت مالی رقبا را ارزیابی کنید. آیا آن‌ها توان مالی برای سرمایه‌گذاری در بازاریابی، تحقیق و توسعه و بهبود فرآیندها دارند؟

9. بررسی استراتژی‌های رشد رقبا: استراتژی‌های رشد رقبا را شناسایی کنید. آیا رقبا در حال گسترش به بازارهای جدید هستند یا در حال معرفی محصولات جدید؟

10. تحلیل نقاط قوت و ضعف رقبا: نقاط قوت و ضعف رقبا را تحلیل کنید. این می‌تواند شامل قدرت برند، فناوری‌های خاص، قیمت‌گذاری، یا عدم توانایی در ارائه خدمات مشتری مناسب باشد.

11. پیش‌بینی حرکت‌های آینده رقبا: تحلیل کنید که رقبا ممکن است در آینده چه اقداماتی انجام دهند. این پیش‌بینی می‌تواند بر اساس روندهای بازار، رفتارهای فعلی آن‌ها یا تغییرات در نیازهای بازار باشد.