جزئیات محصول

کاربران گرامی در این بخش برای شما نمونه چک‌لیست تدوین ماموریت و چشم‌انداز سازمان  قرار داده ایم در صورتی که موضوع شما متفاوت است از بخش دانلود نمونه چک‌لیست تدوین ماموریت و چشم‌انداز سازمان می توانید سایر چک لیست هارا مشاهده کنید

برای ایجاد چک‌لیست تحلیل فرصت‌های خارجی در نرم‌افزار Word، نکات زیر را در نظر بگیرید:

1. تحلیل روندهای بازار: بررسی کنید که روندهای فعلی و آینده بازار چگونه می‌توانند فرصت‌هایی برای سازمان شما ایجاد کنند. این می‌تواند شامل رشد در بازارهای خاص، تغییر در نیازهای مصرف‌کنندگان، یا تغییرات در فناوری باشد.

2. شناسایی بازارهای جدید: جستجو کنید که آیا بازارهای جدید یا مناطق جغرافیایی جدید وجود دارند که بتوانید در آن‌ها وارد شوید. این فرصت‌ها می‌توانند شامل گسترش به کشورهای جدید یا شناسایی گروه‌های هدف جدید باشند.

3. نوآوری در فناوری: بررسی کنید که فناوری‌های نوین چه فرصت‌هایی برای بهبود محصولات یا خدمات شما فراهم می‌آورند. این ممکن است شامل استفاده از فناوری‌های جدید برای بهبود تولید، خدمات دیجیتال، یا بهبود تجربه مشتری باشد.

4. تغییرات در رفتار مصرف‌کنندگان: بررسی تغییرات در رفتار و ترجیحات مشتریان که می‌تواند فرصت‌های جدیدی برای سازمان شما ایجاد کند. این تغییرات ممکن است شامل تغییرات در سبک زندگی، نیاز به محصولات پایدارتر، یا تمایل به خدمات آنلاین باشد.

5. فرصت‌های ناشی از تغییرات قانونی و مقرراتی: گاهی اوقات تغییرات در قوانین و مقررات می‌تواند فرصت‌هایی برای سازمان‌ها ایجاد کند. بررسی کنید که آیا تغییرات جدید در سیاست‌های دولت یا مقررات صنعت، فرصت‌های جدیدی را برای شما ایجاد کرده است.

6. گسترش همکاری‌ها و شراکت‌ها: ارزیابی کنید که آیا می‌توانید با شرکت‌ها یا نهادهای دیگر همکاری کنید تا فرصت‌های جدیدی را ایجاد کنید. این می‌تواند شامل شراکت‌های استراتژیک، سرمایه‌گذاری مشترک، یا همکاری با تأمین‌کنندگان و توزیع‌کنندگان جدید باشد.

7. فرصت‌های ناشی از تحولات اجتماعی و فرهنگی: شناسایی تغییرات اجتماعی و فرهنگی که می‌تواند منجر به فرصت‌های جدید برای سازمان شما شود. به‌عنوان مثال، افزایش آگاهی‌های اجتماعی در مورد مسائل محیط‌زیستی یا تمایل به خرید محصولات محلی و ارگانیک می‌تواند فرصت‌های جدیدی برای سازمان شما ایجاد کند.

8. رشد در بخش‌های خاص صنعت: بررسی کنید که آیا بخش‌های خاصی از صنعت شما در حال رشد هستند که می‌توانید از آن‌ها بهره‌برداری کنید. این می‌تواند شامل بخش‌هایی از بازار با تقاضای بالا یا نیاز به نوآوری و بهبود باشد.

9. تغییرات در شرایط اقتصادی: ارزیابی تغییرات اقتصادی مانند رشد اقتصادی، کاهش نرخ بهره، یا افزایش تقاضا که می‌تواند فرصت‌های جدیدی برای شما ایجاد کند.

10. فرصت‌های ناشی از بحران‌ها یا تغییرات جهانی: گاهی اوقات بحران‌ها مانند پاندمی‌ها، جنگ‌ها یا تغییرات جهانی می‌توانند فرصت‌هایی برای کسب‌وکارها ایجاد کنند. بررسی کنید که آیا تغییرات جهانی فرصت‌هایی برای محصولات یا خدمات شما فراهم کرده است.

11. فرصت‌های ناشی از توسعه پایدار: ارزیابی کنید که آیا توجه به مسائل محیط زیستی و توسعه پایدار می‌تواند به شما کمک کند تا بازارهای جدیدی را شناسایی کنید. تمایل مصرف‌کنندگان به خرید محصولات پایدار می‌تواند یک فرصت مهم باشد.

12. تحلیل رقبا و رصد فرصت‌های ناشی از ضعف‌های رقبا: بررسی کنید که آیا ضعف‌ها و مشکلات رقبا فرصتی برای شما به‌وجود آورده است. این می‌تواند شامل ضعف در خدمات، کیفیت پایین‌تر یا ناکافی بودن در نوآوری باشد.